¿Conoces a SunFields?

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Sunfields es un proveedor de equipos fotovoltaicos desde el año 2007, ha cubierto el suministro de proyectos solares en casi todo los continentes, lo que le ha aportado una extensa experiencia en la evaluación de calidad de los productos que trabajan.

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Curso de Six Sigma, tu momento ha llegado

El curso de SEAS que está arrasando.
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Fecha de publicació: 16/08/2017, 17:21 h | (216) veces leída

País: España

Descripción:

La empresa actual se enfrenta a un gran reto para garantizar su competitividad y supervivencia: asegurar el uso eficiente de sus recursos. La metodología Six Sigma permite afrontar los retos más exigentes en términos de calidad, flexibilidad en las entregas y costes.

Los programas Six-Sigma han supuesto toda una revolución en la gestión de empresas. Ampliamente extendidos en Estados Unidos y países del Extremo Oriente, se están introduciendo en nuestro país a través de multinacionales (General Electric, Motorola,..) y están siendo adoptados exitosamente por empresas españolas de la importancia de Telefónica, La Caixa o BBVA.

La mayoría de las empresas demandan cada vez más profesionales que sumen competencias básicas en estas áreas a sus conocimientos, que los estudios universitarios de grado no suelen aportar. El Curso de Six Sigma que ofrecemos, aborda de modo eminentemente práctico los aspectos prácticos de esta potente metodología y dotará a los alumnos de herramientas avanzadas con las que afrontar eficientemente problemas habituales en la realidad industrial.

Objetivos

Con el Curso de Six Sigma podrás:

  • Identificar oportunidades de mejora en el seno de sus organizaciones.
  • Resolver problemas complejos en el ámbito de la industria.
  • Liderar y asesorar a equipos que estén trabajando en proyectos de mejora de alto impacto.
  • Introducir en la empresa cambios culturales y organizativos.
  • Aportar a sus empresas conceptos y metodologías que las permitan diferenciarse.
  • Optimizar todo tipo de procesos.

Duración 

150 horas. 6 ECTS

Contenidos

1. SIX SIGMA. UNA METODOLOGÍA DE ENORME POTENCIAL
Reseña histórica de la Gestión de la Calidad. La metodología Six Sigma. Introducción a la Estadística.

2. LA VOZ DEL PROCESO (VOP). ESTABILIDAD DE LOS PROCESOS
La variabilidad. SPC: Control Estadístico de Procesos.

3. LA VOZ DEL CLIENTE (VOC). CAPACIDAD DE LOS PROCESOS
La voz del cliente. De la voz del cliente a los CCC. Identificación de las variables del proceso a controlar y control de las mismas. Capacidad de los procesos.

4. LA VOZ DEL NEGOCIO (VOB). DESCUBRIENDO OPORTUNIDADES DE MEJORA EN LAS CUENTAS ANUALES DE LA EMPRESA
Las cuentas anuales de la empresa. Análisis de balances. Oportunidades de mejora. Identificables en la cuenta de pérdidas y ganancias. Inteligencia competitiva. Ejemplo práctico.

5. LA VOZ DEL EMPLEADO (VOE). SUGERENCIAS DE MEJORA. GESTIÓN DE EQUIPOS
La motivación. Medición y gestión del clima laboral. Planes de mejora participativos. Creación de equipos. Los roles de Belbin. Gestión de equipos.

6. CICLO DMAIC: FASE DEFINIR
Las bases del proyecto. SIPOC. Validación de las CCC: voz del cliente y voz del negocio. Project Charter. Plan de Lanzamiento y Comunicación. Herramientas. estadística descriptiva.

7. CICLO DMAIC: FASE MEDIR
Conocimiento del proceso. Revisión de datos existentes. Recogida de datos y validación del sistema de medida. Primera revisión de las hipótesis. Evaluación cuantitativa del proceso. Otras herramientas para la visualización de datos. Estadística inductiva.

8. CICLO DMAIC: FASE ANALIZAR
Análisis del proceso y de la causa raíz. Generación de hipótesis. Herramientas. Inferencia estadística. Contrastes de hipótesis. Cierre de la etapa.

9. CICLO DMAIC: FASE MEJORAR
Generación y evaluación de soluciones. Pasos previos a la implementación de las mejoras. Planificación de la implementación. Diseño de experimentos. Definición de responsabilidades en la etapa implementar.

10. CICLO DMAIC: FASE CONTROLAR
Plan de control del proceso (PCP). Estandarización. Monitorizar. Valoración final. Cierre de la etapa.

11. CASOS DE ÉXITO
El fundador: Motorola. Los primeros adoptantes. El boom de la metodología: General Electric. La expansión. Six Sigma en España.

¿A quién va dirigido? 

- A todos aquellos que deseen adquirir, mejorar o actualizar sus conocimientos en esta área. 
- REQUISITO INDISPENSABLE: Ser mayor de 21 años. 

Metodología

Nuestro sistema combina la metodología a distancia con las nuevas tecnologías de comunicación, eliminando las barreras físicas o geográficas mediante cont

Web: www.seas.es/cursos/six-sigma?piloto=W81&utm_source=innovaticias.com&utm_medium=sixsigma&utm_campaign=ficha





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