Este curso de Experto en Innovación te permitirá conocer cómo gestionar la innovación de las áreas más productivas de la empresa, asegurando su sostenibilidad y contribuyendo a tu propio progreso profesional. Un curso que además te facilitará la consecución de tus retos y objetivos.
En un entorno tan turbulento como el actual, la Innovación se ha revelado como una herramienta fundamental para ayudar a las empresas a competir mejor. La mayoría de las empresas españolas demandan cada vez más, profesionales que sumen a sus conocimientos en las áreas de producto, procesos y gestión, competencias en innovación. Unas competencias que en ocasiones, los estudios de grado no suelen aportar.
Este curso de Experto en Innovación te permitirá conocer cómo gestionar la innovación de las áreas más productivas de la empresa, asegurando su sostenibilidad y contribuyendo a tu propio progreso profesional. Un curso que además te facilitará la consecución de tus retos y objetivos.
Una formación práctica basada en las técnicas más actuales que facilitará que pongas en valor tus capacidades y cualidades, aportando creatividad a tu desempeño.
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No dudes en solicitar información más completa y específica sobre este experto en innovación, rellenando, sin compromiso, el formulario adjunto. Nuestros orientadores docentes aclararán todas tus dudas.
INNOVACIÓN Y EMPRESA
Investigación, desarrollo e innovación. Importancia estratégica de la innovación. Organización de la innovación. La innovación en un mundo global. Sistemas normalizados de gestión de la innovación. Financiación y fiscalidad.
INNOVACIÓN DE PRODUCTO
Nuevos productos. Herramientas básicas. Protección de la innovación. Casos de estudio.
LEAN MANUFACTURING
Lean Manufacturing. Valor añadido y eliminación de despilfarros. Despliegue de objetivos. Hoshin Kanri. El respeto por el orden y limpieza en el puesto de trabajo como pilar fundamental: 5s. Mejora del OEE: mantenimiento autónomo, SMED y poka-yokes. Implementando el principio de flujo y el principio de cadencia: sistemas pull y push, JIT, KANBAN, Value Stream Map y TOC. Otras herramientas “clásicas”: diagrama de Ishikawa, Los 5 por qué, diagrama causa-efecto, Gráficos de Control, Diagramas de Pareto, Brainstorming. Cimentando el sistema: estandarización y gerencia visual. Otras herramientas, técnicas y conceptos utilizados en Lean. Los “Catorce principios de Toyota”. Eventos intensos de mejora. La metodología Genba-Kaizen.
SIX SIGMA
Six – Sigma. Una metodología de enorme potencial. La Voz del Proceso (VOP). Estabilidad de los procesos. La Voz del Cliente (VOC). Capacidad de los procesos. La Voz del Negocio (VOB). Descubriendo oportunidades de mejora en la Cuenta de Explotación. La Voz del Empleado (VOE).Gestión de sugerencias de mejora. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six- Sigma. El equipo Six-Sigma. La fase Definir. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six-Sigma. La fase Medir. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six-Sigma. La fase Analizar. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six- Sigma. La fase Mejorar. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six- Sigma. La fase Controlar. Casos de éxito.
HERRAMIENTAS PARA LA INNOVACIÓN
La auditoría tecnológica. La creatividad. Vigilancia tecnológica. La prospectiva. Innovación en modelos de negocio.
COMPETENCIAS Y HABILIDADES DIRECTIVAS PARA LA GESTIÓN
Finanzas para no financieros. La información financiera: Balance y Cuenta de Pérdidas y Ganancias. Operaciones financieras. Decisiones de inversión y de financiación. Habilidades sociales para la gestión. Conducción del personal. Gestión de conflictos. Motivación. Desarrollo de equipos. Habilidades directivas para la gestión. Escucha activa. Dirección de reuniones. Técnicas de negociación. Presentaciones eficaces. Gestión eficaz del tiempo. Cultura empresarial. Gestión del cambio.
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