El trabajo de la F1 en innovación, optimización de procesos, coordinación entre equipos, es uno de los conceptos fundamentales para la evolución de una empresa.
Uno de ellos es el llevado a cabo estos días en la sede de la empresa farmacéutica Glaxo Smith KIine (GSK) en Aranda de Duero (Burgos) junto a McLaren. Durante dos semanas, un simulador de la escudería británica se puso a disposición de los empleados de la compañía para que ellos mismos, y por grupos, asumieran el rol de un auténtico equipo de F1, y conocieran de primera mano cuáles son las dificultades y los métodos para abordarlos con éxito.
El objetivo fue establecer un paralelismo entre los procesos de trabajo de una empresa y las actividades que se llevan a cabo en el pit-lane de la F1: la necesidad de coordinación entre los equipos de trabajo, tener claro hacia qué objetivo se dirigen y, sobre todo, asegurarse de que todas las acciones están correctamente realizadas y con la máxima calidad para obtener un buen resultado, según la información de la empresa recogida por DiCYT.
“Mclaren y la F1 nos han ayudado a formar a nuestros equipos en un tiempo record en los conceptos clave de mejora continua. Hemos hecho un despliegue en dos semanas cuando con un enfoque más tradicional nos habría llevado meses. Las encuestas posteriores dicen que los resultados han sido excelentes, el 95 por ciento de los participantes ha confirmado que el grado de asimilación de los conceptos ha sido muy bueno”, explica José Luis Parriego, director de Recursos Humanos de GSK Aranda de Duero.
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A una de las jornadas de esta actividad formativa acudieron, además, Raquel González Benito, alcaldesa de Aranda de Duero, y directivos de otras empresas burgalesas como Michelín y Pascual. Junto a los empleados, comprobaron que inspirándose en la innovación de la F1 se pueden definir importantes mejoras en la optimización de los procesos de trabajo dentro de la empresa.
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