Tim Draimin, director ejecutivo de la National Innovation Generation Social, una empresa de Canadá pergeñó este concepto para incluir a todo aquello que se vincula directa o indirectamente con la innovación.
Un concepto diferente
La innovación representa un producto, servicio, proceso o forma de pensar que es cualitativamente diferente de lo que está actualmente en vigor. La innovación podría ser nueva o de reciente aplicación. Este último se refiere a algo que ha demostrado su eficacia en otros lugares y ahora se está aplicando a un nuevo contexto o comunidad.
El concepto del ecosistema de la innovación comprende todas las acciones que debe tomar tanto para concebir como para llevar a cabo una innovación. Una buena idea, ya sea de un producto, servicio, proceso o una nueva forma de pensar, no puede quedarse solo en ser una ·semilla”, sino que necesita ser plantada y cuidadosamente cultivada en las condiciones adecuadas para asegurar que pueda echar raíces y florecer.
Tim se inspiró en un informe sobre las abejas y los árboles que explicaba que existía una correlación y una interdependencia entre ellos para el bien de la sobrevivencia común y lo trasladó a la idea de cómo las grandes organizaciones del sector social pueden ayudar a escalar a las más pequeñas en el ámbito de la innovación.
Identificó a las abejas con pequeñas organizaciones, individuos y grupos que tienen las nuevas ideas y son rápido y capaces de grandes creaciones (como la polinización cruzada en el caso de los mencionados insectos).
Los árboles, por el contrario, son las grandes organizaciones como los gobiernos, las empresas y las grandes organizaciones sin fines de lucro, que son buenos para la creatividad, pero en general no lo son en la aplicación. Pero tienen capacidad de recuperación, raíces y un buen tamaño para hacer que las cosas sucedan. Tanto las abejas y los árboles se necesitan mutuamente.
Ecosistema de la innovación – Componentes
Si bien las ideas de este informe pueden ser interesantes, no se aplicarán a menos que se difundan, sean digeridos, discutidas y debatidas. Cualquier innovación, incluyendo la una nueva forma de pensar, necesita un ecosistema de la innovación con el fin de afianzarse que consta de varios componentes.
Recursos humanos
En primer lugar, es esencial identificar a las personas que tendrían un interés en este producto, servicio, proceso o nueva forma de pensar. Entre ellos están los que están dispuestos a dar un paso más allá y difundir la innovación.
Pueden incluso ser los primeros en estar listos para adoptar o aplicar la innovación a sus lugares de trabajo o comunidades. Hay un componente de recursos humanos vitales para el ecosistema de la innovación.
Espacio físico
Un producto innovador, servicio, proceso o idea suele implicar una variedad de cambios asociados a echar raíces. Cuando se trata de la aplicación de una idea, por ejemplo, puede ser necesaria la creación de nuevos equipos que trabajen juntos en grupos en lugar de individualmente en los escritorios.
Los lugares de una comunidad, como una cafetería o un centro de barrio, pueden sustituir a una oficina central. Los espacios de trabajo virtuales pueden establecerse en el país o con otras empresas en el extranjero. Estas son las dimensiones de espacio físico del ecosistema de innovación.
Información
Antes de que cualquier nuevo producto, servicio, proceso o idea se introduzca dentro de una organización o comunidad, tiene que haber una evaluación de quién podría verse afectado por la innovación (para bien o para mal) y de qué manera podría suceder esto.
La innovación por lo general es considerada a “priori” «perjudicial» porque implica un cambio cualitativo en la forma de hacer las cosas. Mientras que la interrupción es vital para la innovación, es importante tratar de minimizar los daños potenciales, tales como la pérdida del empleo o la exclusión de un servicio esencial. Hay un componente de información clave para el ecosistema de la innovación.
Legislación
También hay dimensiones legales para el ecosistema de la innovación a la que los innovadores deben prestar atención. Es posible que los clientes de un servicio pueden decidir poner en marcha una demanda, por ejemplo, si sus beneficios o soportes están protegidos por la legislación.
Los empleados pueden presentar una queja si sienten que su acuerdo contractual ha cambiado fundamentalmente desde su firma inicial. Si bien estas posibilidades no necesariamente deben bloquear la innovación, los agentes de cambio deben ser conscientes de las posibles consecuencias legales de sus acciones.
Financiación y política
Por supuesto, el dinero es siempre una consideración. ¿Cuál será el costo de la innovación y de donde vendrán los fondos para apoyar este nuevo producto, servicio, proceso o manera de pensar? ¿Van a ser redirigidos de otra actividad o programa o tendrá que ser encontrado dólares adicionales? ¿Hay potencialmente nuevos donantes o fuentes de financiación que podrían ser aprovechadas? Este es el componente financiero para el ecosistema de la innovación.
Por último, el componente de la política del ecosistema de la innovación puede ayudar u obstaculizar la aplicación de un nuevo producto, servicio, proceso o idea. Por ejemplo, la legislación existente puede impedir a las organizaciones sin ánimo de lucro a conseguir nuevos fondos a través de actividades con ánimo de lucro. La activación de las políticas, por el contrario, podría ayudar a abrir la puerta a nuevas formas de financiación.
Sostenibilidad
Otro de los conceptos básicos es que si una innovación está funcionando este éxito será, probablemente, sostenido en el tiempo. Si tiene éxito, otras organizaciones y comunidades suelen querer aplicarla también. La sostenibilidad es vital para que la innovación social sea permanente.
